9月12日,蒙牛集团党ш委研究决定,对核心领导班子做出人Φ事调整:

  1,蒙牛集团副总裁、低温事业部总ξ经理刘胜利,去管理冰品事业部。

刘胜⌒利

  2Ⅲ,蒙牛集团副总裁、奶源事业部总经理温永平,调任低温事业部总经理。

温永平

  3,原蒙牛常温事业部计划物流↔中心总经理赵杰军,升任蒙牛集团助理副总裁,▨并出任奶源事业部总经理,同时还分α管着工程管理部。≈

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  以★上人事调整自9月1┑2日起正式生效。这三个〦人直接向蒙ω牛集团总裁卢敏放汇报工作。

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  此轮调整背后的更多细节

  在此之前,蒙牛冰品事业部总经理是李贺,→而自9月12日起,刘胜利去统管冰品了,意味着集团重视。李贺具体去哪儿了,目前《食悟传媒》还没有了解到这个消息。

李贺

  2017年,蒙牛冰激凌业务推出42个新品,当年该板块营收25.1亿元,同比增长15%。今年俄罗斯世界杯上,蒙牛也在现场推了多个品类的冰品。或许,老板对这一块寄予很高期望,目前走得还是太慢了,┚需要加快脚▐步∪。

  ⊙去年2月,主抓⿶生产的温永平出任‖|蒙牛奶源事业部总经理,一年半时间,蒙牛上下游理顺得很理想,温永平也很敬业,如今卢敏放继续重用温永平,将其从◎奶源事业部调任低温事业部一把手。可见,在卢敏放的用人上,就一个准则:能者上。

  再来说说赵杰军,根据《食悟传媒》查阅到的资料,他2011年的职务是蒙牛集团冰激凌营销中心总经理,2014年的职务蒙牛集团冰激凌事业部总经理。

  可见,赵杰军◎是在2014-2015年从冰激凌事业部总经理职务上调到常温事业部,管理常温事业部计划物流中心;而此次出任奶源事业部总经理,明显是降职后重新被启用Л,▣▤▥重新回归事业部一把手的位置上∮。

  卢敏放在用人上☞很有原则

  在2017年上¨半年业绩说明会上,卢敏放介绍:&ldquДo;在⊙绩效导向下,蒙牛上半年已⿹经换了一些小业务单元的领导人”,他的用人原则就是:行就上,不行就下。

  今〥年上Ω半年业绩发布后,卢敏放ц又进行了一轮人事调整。很显然,他换了一些在他看来能力不行的人,启用了能力行的人。ⓛ

  事实上,对于蒙牛伊利这样几百♀亿的乳业巨头而言,业务产品高度一〇致,在市场上的竞争主要体现在人才的竞争,各个◄事业部一把手的才干,直接决定蒙牛相关业务产品在市☼场上的份额。

  从卢敏放上任两年的人事调整来看,他的原则就是任人唯贤,而不是任人唯亲。与此同时,卢敏放也没有任何私心,他一︵直在以很高的°゜┈┉职业素养要求自己,他的目标非常明确,就是2020年的△双千亿目标。

  有原则的变,是为了更好更快的发展,让我们一起来关注θ蒙牛内部变阵后的成效。